面试官面试结束之后在写东西 面试官如何决定面试者的去留

下面是好好范文网小编收集整理的面试官面试结束之后在写东西 面试官如何决定面试者的去留，仅供参考，欢迎大家阅读！

本文作者：虹姐

深夜房间寂静的角落，你揪着指头，在无尽的忧郁中暗自神伤。心中思绪纷繁。

“HR 说 1-2 周内通知结果，啥时候催她？

“已经给 HR 发两封邮件了，会不会发的太勤了？”

“发的 thank you letter 没有回复，是不是就是没戏了？”

结果一晚上没睡觉，光想着这件事儿了，又无法得出结果，何必呢？

今天虹姐就来聊聊，那些发生在面试之后的，你不知道的事。

Q1

面试之后都发生了什么？

面试之后公司如何决定每个面试者的去留，对我们来说是个特别神秘的 black box。其实，大多数公司（尤其是大公司）都有政策和程序，大家也都是走程序。

在虹姐的公司，正规的流程是，每一个候选人面试结束后，每个面试官会填一份 HR 发的表格，评价面试者的表现。所有面试结束之后，HR 汇总各方评价来决定第一人选，第二人选等等。

如果一个都没看上，那还要继续走之前的流程，再回去筛简历，选人做第一轮面试。

如果看上了，HR 和用人的老板要根据第一人选的经验背景，决定一个薪酬 package，然后HR才能去发 offer。

Offer 很多时候是电话通知，也有公司发邮件。如果第一人选觉得薪酬不够好，想去谈判争取多一些，那整个过程会又会被拖长。

如果最终第一人选没有接受 offer，那HR和老板要商议第二人选行不行，行的话薪酬给多少；不行的话就又要从头再来。

了解了幕后故事，再看看大伙儿吐槽最多的问题，就好理解多啦！

Q2

HR为毛不给我消息？！

首先虹姐想说，放开 HR！因为大多数 HR 是无辜的。虹姐之前一直有个误区，认为在应聘中，HR 是最重要的，冲上去抱住HR的大腿不放就对了。

大伙儿要知道很多时候 HR（以及猎头）都只是个中间人，用人经理（hiring manager ）才是有绝对话语权的。

用人经理来定义职位要求，用人经理可以放他/她喜欢的申请者直接进入面试轮，用人经理甚至可以创造职位。

这里插一句，有的时候大家去招聘会，会看到一家公司有多个代表，有的是HR，有的是经理或者员工，每个人前面都有一个长长的队。你会去排哪个队？

当然谁腿最粗排谁！

虹姐觉得能和经理或者业务部门的人聊最好，尤其如果你背景和他们想招的人匹配。因为经理对职位和行业更加了解，能立马辨别出你是千里马。他如果推荐你进面试，那就是板上钉钉的事。

所以说，如果HR面试后跟你说“I will let you know by Friday （周五前给你答复）”或者“I am expecting the manager to get back to ASAP （经理应该很快就能决定了）”，他们是好意，他们真心希望帮你分担忧愁，让你觉得有点盼头，但是他们也真的不能百分百控制这件事，因为他们只是个中间人。最终招不招你的决定在用人老板手里。

事实上幕后发生的情况可能是，用人老板死活不回复 HR 的邮件，或者出差了，或者休假去了...尤其是那些特别忙的老板，先要伺候好客户，再要伺候好自己的老板，招聘就排到最下面的事情去了。

对你来说，面试是最重要的事，对用人老板来说，面试可能是第四、第五重要的。

当然也有可能，是 HR 自己忙晕头了，或者同时在招好多职位，没顾得上推动这个职位。这些事情都有可能发生，所以 HR 不回复你的邮件，不要就误认为是没戏了，也不要觉得HR就是懒。人家确实还没有决定，没有能告诉你的信息。

那怎么办？虹姐觉得，面试完了，要做个淡定有范儿的人，该吃吃该睡睡，人生还要继续。

一方面适时提醒 HR，比如一星期之后如果还没消息，可以发封邮件简单的问一下。如果 HR 没有回复，也不要每天都骚扰，再给他/她一个星期，再简短问候一下。千万不要丧心病狂！

虹姐知道有人在美国求职，面试后每天都发邮件骚扰 HR，诉苦自己是国际学生，如何如何需要这份工作，不断重申自己特别适合这份工作。邮件不回就去人家的 Linkedin 留言，甚至跑到人家的 Facebook 留言， 怎一个囧字了得。

另一方面，不要一棵树上吊死，这个面完了继续投下一个，转移一下注意力，不要天天盯着邮箱等邮件，盯着手机等电话，盯对眼儿了不说，心态也会出问题的。

Q3

写完thank you letter，为毛没有人

理我？

冷静！把手里的砖头放下！先听虹姐解释。

第一，有些人很忙。但是虹姐觉得这不是最重要的原因。实际上虹姐挺理解他们不回复的。

为啥？ 你要想想面试官的处境。他们面完你可能还要面别人，在所有人都面完之前是没法决定的，所以他真的没有答案给你。

而且如果很多个面试官一起面你，最终决定是基于所有人的综合评价，而每个面试官可能并不会马上知道其他人的想法，所以即使他们对你印象极好，也不敢说什么，万一其他人对你印象不好，不是自己抽自己嘴巴吗？

这么一看，人家除了一句 thank you，真的跟你没什么可说的，说什么都怕表错情，所以不回复也是很正常的了。

Q4

HR回复我'Best of luck on your

job search’...这是在暗示我可以

洗洗睡了吗？

其实大可不必想这么多。像虹姐说的，人家除了谢谢真的没什么好说的了，写句祝福的话也是很正常的。

这个虹姐也做过研究，有些人 thank you letter 收到这样的回复，绝望了一阵最后还是拿到 offer 了，有些人 thank you letter 收到了其中一个面试官特别热情洋溢的回复，大加肯定了他的面试表现，结果最后居然还是悲剧了。

大多数人还是石沉大海音信全无。招聘是一个复杂的程序，不是一个人能决定的，所以也不要为了一个人一个回复里的一句模棱两可的话而辗转反侧一夜白头，多半是自寻烦恼。

Q5

如果悲剧了，我会被告知吗？

唉，其实，很多公司是不发拒信的。

大公司，如果有比较先进 HR 的系统，可以统一发拒信模板，你收到拒信的几率还大些，因为 HR 做这件事相对不太废力气。

当然，因为这些邮件是模板，所以也提供不了任何针对你的反馈，一般大致只会说他们研究了很久，决定不再放你进下一轮面试了，或者决定选择其他人了。

小一点的公司，如果HR需要手动发拒信，很多 HR 是不会去做的。一是因为没时间，二是很多 HR 手动发过拒信后，收到过奇葩面试者的骚扰。比如歇斯底里说很难听的话，或者装可怜不断要求 HR 重新考虑。

遇到的奇葩多了，很多 HR 最终选择不发为净。

Q6

那如果真的收到了拒信，应该如何

处理？

咱要先分析下局势。

1. 如果拒信是系统自动生成的...

这就是虹姐上面提到的统一拒信模板，比如邮件是来自于类似 recruiting@ 之类的邮箱，你就知道这封邮件多半是系统自动生成的，而且这种邮件多半是不让你回复的，回复回去也是一堵墙。这种情况你只能自己默默擦去两行泪，期待下一次缘分了。

2. 如果拒信是HR本人亲自发的...

如果拒信是 HR 亲自发的（从 HR 本人的工作邮箱发出），尤其如果这个 HR 曾经参与过面试，那么即使人家把你拒了，虹姐觉得，咱们也要很有风度很有范儿的回复一封。

写这封邮件有讲究。刚才讲了，HR 其实很怕遇到难缠的蛇精病。所以你要明白，现在再重申你的种种好是挽回不了什么的了。

不要再把你的 cover letter 给人家粘回去，列数自己为什么适合这个职位。

现在的目标不是再争取这个工作机会，而是第一，和该公司保持好关系。留得青山在不怕没柴烧。这次不行还有下次，为以后铺路。还有第二，如果有可能的话，寻求面试反馈。

所以写这封邮件的时候要写的要有风度，但要显示出诚恳。咱不能质问人家为什么没要咱；不能告诉人家没要你是他们的损失，或者告诉人家这个机会对你有多么重要，失去这个机会对你打击多大。

这样只会塑造出一个蛇精病的形象，把自己后路毁了。江湖很小，出来混总要还的。你这次撒泼，下次再在同一家公司看到喜欢的职位的时候，就只能捶自己大腿了。

3. 如果拒信是用人经理亲自发的...

如果你的拒信是用人经理亲自发的，那真是非常非常罕见的情况。这时候索要面试反馈这个邪恶的念头可以冒一冒了。

因为一般发拒信这种活儿都是 HR 干的。经理亲自给你发拒信，要不就是对你印象真的很好但是最后没有录用你，觉得很对不住你，觉得应该亲自通知你，以表敬意。或者就是公司太小了没有 HR...

不管怎么说，有这样的机会要好好抓住。

那么文章应该怎么写呢？

首先，上来要先表示了感谢，给人以好感。这个感谢得具体一点，让人觉得你确实记得这些细节。

第二，要面试反馈要的非常婉转且诚恳。首先你要知道人家确实没有义务给你反馈，人家都很忙，都已经拒绝你了就没有必要再花时间纠缠了。

最后，不要生硬的结尾，而是非常诚恳的祝好。让人觉得即使我不提供反馈，这个少年也不会纠缠，也不会让我心里不舒服。

▽

最后虹姐想说，即使你写的再诚恳，大多数还是会被十动然拒的，尤其是大公司的申请。倒不是因为经理们都是冷血，主要还是因为很多公司有纪律，担心提供了反馈之后会惹上麻烦。

比如经理好心告诉你被拒因为你的 communication skill 需要提高，然后你转身拿这封邮件把这家公司告了，说他们歧视母语不是英语的求职者，那他们不是自己煽自己巴掌吗？所以大多数公司都非常谨慎的。

事实上很多时候经理收到这样的邮件，会直接转发给HR处理，因为他们不知道如何回复会不惹麻烦。HR 有时候也比较倾向于不提供反馈，主要还是怕奇葩们收到反馈后会不依不饶的骚扰。

虹姐为此还特意问了自己的老板，他说他本意是希望能提供反馈的，但是有时候这个面试者真正的问题是不能放在邮件里说的。

比如刚才说的 communication 就是个例子。如果你面试被拒是因为你经验不够，这种原因可能经理还愿意跟你分享一些，比如鼓励你应该多工作两年，或者去读个 MBA 之类的。

但是很多其他原因是不敢写在纸面上的。所以不回复是大多数情况。不要因为人家不回复就气馁，不回复也不掉块肉，真的回复了就是赚到了。

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