面试官提问管理经验怎么回答 面试官提问“你是怎么管理团队的

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案例中的W先生，每每在面试中遇到例如“在团队中的角色？你是怎么管理团队的？你的领导对你管理能力的评价？”这样的问题，都会有状况。

接下来，我们一起来看看W先生的问题所在。来讨论一下，团队管理相关的底层逻辑和上层建筑。

打好团队管理底层逻辑

团队管理是要有指导思想的，也就是底层逻辑。什么底层逻辑呢？就是能够支撑你带领出来一支优秀团队，帮助你不断提升管理能力的底层逻辑。这个逻辑是什么？

与W先生以往带领测试团队时“亲力亲为传授知识技能”的管理方式和风格相比，更为适合的、且容易转变的团队管理思想是“建设学习型组织”，通过培养弥漫于整个团队的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

三步法搭建“自驱式”上层建筑

打好底层逻辑之后，我们开始搭建上层建筑，上层建筑指的就是“做法”。

根据W先生的描述，其以往的团队管理方法是“保姆型”的，从现在开始需要有所改变，变成“自驱式”的。那么，怎么操作呢？可采用以下“三步法”。

第一步，在接到项目任务的时候，要让全体成员都清楚的了解团队的目标，通过一次简短的会议沟通就可以做到这一点，即“目标一致”。作为团队领导，需要将任务分解，并且让大家“领取”任务，而不是由团队领导分派任务，这一点可以极大地提升团队成员的工作积极主动性。

第二步，营造团队中高效沟通的氛围。工作中的任何问题，不再只向团队领导汇报，团队中成员可以充分畅聊，互相帮助，并分享学习途径。这样很多问题就能够通过团队内部的“学习力”解决掉。

第三步，制定公开、透明的优秀人才奖励制度，鼓励团队成员成为“最优秀”的那一个，不断提升团队实力，同时也培养出了团队“接班人”。

通过以上分析，我们可以看到，“指导思想明确，执行方法正确”的团队管理是非常有发展潜力的，能够帮助一个团队管理者带出一支优秀的团队，并且不断推动组织发展。

那么，在面试中，遇到团队管理类的问题，我们就可以用提出“指导思想”、三步法描述“执行方法”来进行回答。这种回答方式，具有逻辑清晰、重点突出的特点，面试官能够一下子就抓住你所要描述的重点，理解你的思路。

作者介绍：Lilian.Wang，“猎聘网”与“向荟”合作简历优化、面试教练、求职顾问项目资深顾问。美国中国知名院校双料MBA，研发、HR、猎头三重履历，20年互联网、IT、通信行业国际国内知名企业工作背景，目前任职某知名互联网企业HRVP。拥有从8086到云计算，从数据分析到战略咨询，从创业公司到BAT的丰富学识。