面试中的提问(如何向面试官提出优质问题)
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面试快结束时,面试官终于露出了异常nice的微笑,循循善诱的问:“你有什么问题想问我吗?”
这时候,最可怕的回答是什么?“没有!”
一旦如此收场,这真是把天聊死的节奏……面试本来就是一个互动的过程,面试官也不想自己像“审犯人”一样一直追问你,而轮到你问的时候,他竟然感觉你毫无兴趣……
如果面试官觉得你对这个工作机会并没有那么渴望,也没那么重视,通常就没得聊了,不管能力多强也白搭。
但大部分候选人要么是害羞、要么是图省事觉得这个环节无关紧要,并没有拒绝的意思。
那这么回答可真是亏大了!
面试设置这个环节的目的其实是在给候选人表达的机会,能问出有质量的问题肯定是非常添彩的!
哪些问题适合在这个环节提问呢?
比较安全的问题是问有关于公司情况和未来工作的,比如公司规模、组织架构、部门规模、部门组织架构、未来一年工作重点等等。
比如:这个岗位入职以后,需要马上解决的三个问题是什么?难点在什么地方?
这个问题就比较有技术含量了,既说明你是个很落地的人,非常关心来了以后要做哪些事,又说明你是很严肃认真的在考虑这个职位的难度,和自己是不是匹配。这个问题问HR和业务的面试官都是非常好的。
如果是问HR面试官问题,可以更多侧重于公司的文化、团队氛围、领导风格这些与人和组织有关的因素,从而推导这家公司的团队情况和价值观导向。
比如:
您觉得这个岗位什么样的人比较合适?
您觉得目前这位leader,与什么风格的候选人合作比较匹配和顺畅?
(如果你应聘的是带团队的职位)目前的团队状况怎么样?员工大概的构成怎么样?团队有什么问题需要解决吗?
如果是问高层问题,CEO/CXO/VP级别的,一定要提前做功课,各个行业、各个公司、各个老板的情况和风格都不一样,比较通用的问题有:
对这个职位要解决的问题,您的期望是什么?
您最近特别头疼的有哪三件事?
您对行业发展趋势是如何看的?
对几个行业巨头,您的评价分别是什么?
问他们的问题一定是要有战略高度的,而不是聚焦在战术层面。他们应该更多关心行业、市场环境、公司战略这类的话题。
但如果你问了这样的问题,发现他们答得却都是在战术的层面上,比如回答类似是这样:“这些困难我们之前也尝试了,但是没有效果……”“这个行业和方向是很好的……”
但是为什么好?自己的公司有什么核心竞争力?竞争对手的优劣势是什么?这些感觉说不出来什么有价值的内容,那大概率也是个埋头于事务执行工作的“假高管”,大家要去判断要不要跟随这样的领导。
哪些问题不要问:
1. 明显能找到答案的,比如公司信息、岗位信息、公司所属行业地位、产品信息等。
这些信息基本百度或者招聘简历里都会写一些,稍微下点功夫得到的信息都会比问问题强。问这些初级问题会让面试官觉得你毫无准备。
2. 关于薪酬福利的细节问题,比如车贴、食堂餐补是多少?加班费能报销吗?等等……
这些小钱对工作选择的影响不是特别大,而且通常都是标准化的,不太可能有什么特别操作或者优待,问了也改变不了什么,反而让HR觉得候选人斤斤计较。
3. 公司会有系统的培训吗?有没有人带我?
如果是应届生或者实习生,万一问了尚可以接受。但如果是已经工作了一段时间的候选人,还是不要问这类问题了。
在职场,个人的发展是自己负责。当然,公司通常都会有培训,为了怕新人上手慢也肯定会找个熟手带一下,可以从与你直属上级的交流中来获得这些信息。
但如果你过于看重这个问题,没有一个明确的回答就死不罢休,那么透露给面试官的信息就是你可能没底、不太清楚怎么干,这对通过层层面试筛选、最后获得职位肯定是很不利的。
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