制度废立改 强化完善制度管理体系——集团公司制度“立改废”工作全面完成

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为进一步强化集团公司内部管理，提高工作效率和质量，使企业管理制度更加规范化、可行化。集团公司于2019年3月初研究制定并下发了《集团公司制度“立改废”工作方案》，明确了工作目标、原则规范、工作程序、时间节点和宣贯要求，着力加强和优化制度建设，积极开展集团公司制度“立改废”工作。

2019年3月20日，集团公司召开制度“立改废”工作动员会议。会议指出，随着制度“立改废”工作在国有企业改革中的不断深入,在人、财、物、产、供、销等方方面面有明确的要求，制度的更新和完善，是每一个企业长期需要坚持的一项工作。为确保集团公司制度“立改废”工作圆满完成，各二级单位和机关职能部室第一时间安排相关人员，积极配合做好此项工作。在推进工作中，大家将查漏补缺贯穿于整个制度“立改废”工作的始终，对制度进行了全面的梳理、补充和完善，并按照时间节点，保质保量形成制度汇编蓝本，从而进一步强化集团公司内部管理，提高工作效率和质量，促进企业管理制度更加规范化、可行化。

集团公司各部门和各单位以高度负责的态度，认真总结，全面贯彻落实制度“立改废”动员会议精神，将专业范围内的规章制度按“时效性、可操作性、稳定性与前瞻性相结合的原则”进行全面清理、修订及完善。

集团公司企业管理改革部作为牵头部室，先后组织召开5次制度“立改废”领导小组专题会议，对梳理的制度进行审核论证。通过部门协调、部门领导和分管领导层层把关，最终形成170项制度，分安全环保管理、生产技术管理、综合管理、资产财务管理、人力资源管理、工程项目管理、党工团管理、纪检审计管理、行政管理、网络信息管理等十篇，约1000多页，68万字，涵盖企业管理的各个方面。为确保《制度汇编》质量，在其他部室及各单位的协助下，抽调人员，对《制度汇编》进行全面校对。

历时半年有余，集团公司《制度汇编》于2019年12月23日集团公司办公会审议通过，并在集团公司范围内发布实施。

2020年3月因工作需要，便于查阅、培训及存档，企业管理改革部将《制度汇编》装订成册，下发至各部室、各单位，并要求对《制度汇编》组织学习。

为确保2020年各分子公司制度“立改废”工作顺利完成，集团公司企业管理改革部分4次下基层单位做现场督促指导，并对工作中存在的问题给予解答、协调，各分子公司严格按照《集团公司制度“立改废”工作方案》要求，通过全面清理及审核论证，最终形成《制度汇编》蓝本，报集团公司企业管理改革部备案。截止2020年10月底，分子公司制度“立改废”工作已全面完成,较计划提前两个月。

此次制度“立改废”工作的全面完成，标志着集团公司管理水平的进一步提升。